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                    • 新聞中心
                        2月14日,湖南省委書記杜家毫帶隊到公司調研疫情防控工作,現場了解了人員管控、公共場所管理、復工復產、防控物資保障等方面情況。湖南省委常委、省委秘書長張劍飛,公司黨委書記、執行董事彭建武,總經理、黨委副書記王南海等領導陪同調研。杜家毫指出...
                    • 產品業務
                    • 人力資源
                        公司為員工提供具有競爭力的薪酬,完善的員工福利,國家規定的社會保險,愿與員工分享與公司共同發展、成就事業的機會,積極向上、團結協作的工作氛圍,面對壓力、克服困難的責任和挑戰,人能力的多元化鍛煉和提升。
                    • 黨群建設
                        全集團把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務,迅速掀起學習宣傳貫徹十九大精神熱潮。各直屬單位通過開展形式多樣、層層推進、全面覆蓋的特色活動,系統深入學習宣傳貫徹十九大精神,并號召各級黨組織和全體黨員切實把思想和行動統一到十九大精神上來,把十九大精神落實到“兩機”專項實施和集團改革發展各項工作中去,全力以赴走好航空發動機自主研制的新長征路,為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。
                    • 社會責任
                        公司貫徹落實黨中央和上級黨組織關于精準扶貧的要求,與株洲市4家單位聯合開展炎陵縣下村鄉坳頭村扶貧,對口幫扶茶陵縣嚴塘鎮堯水村,獲評2016年株洲市優秀扶貧工作項目。
                    • 聯系我們
                        公司地址:湖南省株洲市蘆淞區董家塅
                        郵  編:412002
                        外聯電話:0731-28551330 0731-28551331
                        傳  真:0731-28587077
                        Email:saic@cnsaic.com

                    人力資源

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                    人才戰略

                    首頁 - 人力資源  - 人才戰略
                    • 人力資源總體思路

                      以中國航發的整體戰略布局為基礎,全面落實 “人才強企”戰略,推進公司“十三五”人才隊伍建設規劃,創新人才發展體制機制,以人才成長為主線,以后備人才、青年人才選拔培養為重點,大力加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設,深入推進收入分配和勞動用工制度改革,不斷提升公司人力資源管理工作的制度化、標準化、規范化和信息化,為“兩機”專項順利實施提供堅實的組織保證和強有力的人才支撐。

                    • 人力資源目標

                      “十三五”期間,公司人才隊伍建設的主要任務是構建“三三一”總體目標體系,即:“打造人才隊伍建設三個體系,著力三個改善,實現一個目標”。三個體系是指人才引進體系、人才培養體系、人才激勵體系;三個改善是指人力資源生態環境充分改善、人員工作效率明顯改善、人力資源效率指標大幅改善;一個目標就是實現公司“十三五”人才隊伍建設總目標。

                    • 薪酬福利

                      1、公司員工享有優渥的薪酬福利待遇。公司實行職位績效薪酬制,為每位員工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險及住房公積金、企業年金,員工可享受午餐補貼、交通補貼、年度體檢等多項福利。

                      2、新引進的大學畢業生1-10萬元安家費,父母或配偶居住異地且符合規定條件的可享受探親假。

                      3、對在公司科研生產、經營管理工作中新技術、新產品、新工藝、新方法等成功推廣應用的,按照轉化所取得的效益評估價值,在5年之內,給予5-20%的獎勵。

                      4、設立2000萬元創新基金,持續推進 "玉龍"科技創新獎和南方科技金獎評選,表彰獎勵在管理變革、科技創新、質量提升方面取得重大成就的人才。對獲得國家級、省部級、集團級科技和人才項目最高榮譽的,給予個人或團隊5-10萬元配套獎勵,同時個人享受療休待遇。

                    • 培養政策

                      1、加大出國培養力度。每年選派優秀人才到國外科研機構、知名院校和航空企業進行學習深造、參觀訪問、技術交流。對于選派出國培養的人員,提供培訓經費和必要的生活保障,視同在崗人員提供工資待遇。

                      2、深化開展校企合作。加大產學研合作力度,與航空特色院校及國內重點高校簽訂戰略合作協議,通過聯合課題攻關、舉辦講座、開辦培訓班、互派專家掛職、學術交流等活動,借助高校優良資源,搭建人才成長平臺。


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