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【笔记】克服团队领导的5大障碍

发布时间: 2018-08-01 09:41      来源:拓展训练 http://ksfylv.com        点击数:
《克服团队领导的5大障碍》洞悉人性、解决冲突的白金法则 这些年我看了不少管理的书,让我印象最深刻的是《从A到A+》,特别是书中讲的两个重点: 一、先找到对的人 :先找对的人上车(要求不适合的人下车)接下来才弄清楚车子该往哪个方向开。 我个人大推这一点,我发现很多问题为何都无法解决,或许你根本就是找错人了。


《克服团队领导的5大障碍》洞悉人性、解决冲突的白金法则

这些年我(wo)看了不少(shao)管理的(de)书,让我(wo)印象最(zui)深(shen)刻的(de)是《从A到A+》,特别是书中讲(jiang)的(de)两个重点:

一、先找到对的人:先找对的人上车(要求不适合的人下车)接下来才弄清楚车子该往哪个方向开。

我(wo)个(ge)人(ren)大推这一点(dian),我(wo)发现很多问(wen)题为何都(dou)无法解(jie)决,或许你根(gen)本就是找错(cuo)人(ren)了(le)。这一点(dian)不光是在商场上,在日(ri)常生活中也是。有时(shi)候明明是对(dui)的人(ren),但(dan)放错(cuo)地方那(nei)也是一场灾难。

二、刺猬原则:交集处即是你应该专注的事情

以上的(de)刺猬原则是套用在企业上,如(ru)果套在一般(ban)个人(ren)身上,其实就是《让天(tian)赋(fu)自由》中所(suo)(suo)一直(zhi)强(qiang)调(diao)的(de),你必(bi)需(xu)找(zhao)到你「天(tian)命」所(suo)(suo)在。

根据作者肯.罗宾森的说法:
天命:「喜欢做的(de)事(shi)」与「擅长做的(de)事(shi)」能够相互结合的(de)境(jing)界。
你喜欢(huan)的事和擅长的事结合为一。

很多人每天工作很痛苦,其实不是公司的问题,也不是老闆同事客户难搞的问题,说穿了就是他入错行了,他的天赋不在这里啊!

如果你(ni)处在一(yi)个不适合你(ni)的行业、环境、工作中,让你(ni)再怎么(me)改善你(ni)的「隐形缺(que)点」其实效(xiao)果也(ye)不大,例如:你(ni)叫(jiao)一(yi)个书生去做工,或叫(jiao)一(yi)个工人来做文书,都是(shi)自(zi)欺欺人,自(zi)找麻烦(fan)。

对(dui)于公司来(lai)说:找到对(dui)的人(ren)(ren),然后把对(dui)的人(ren)(ren)放在(zai)对(dui)的位置上。

对于员工来说:你必需(xu)找到你的天命所在。

道理说开来(lai)很(hen)简单,而(er)实际做起(qi)来(lai)却(que)又没那么容(rong)易(yi),倒不(bu)是说外在环(huan)境真的那么糟,很(hen)多时候是卡(ka)在个(ge)人。

例如,我写了一篇「预防计」,有网友留言如下:
对于那些常说要把(ba)目标放远放未来看,我觉得那像是(shi)人资部门说的屁话,因为怂(song)恿他(ta)人往(wang)未来(lai)看(kan),就(jiu)能看(kan)的(de)到未来(lai)?!

先顾虑(lv)眼前的事情,再考虑(lv)未来(lai)能否达成?!如果(guo)放弃了,那也是路途之一,不要自找死路自走绝路就好。

我认为只要尽(jin)人事就(jiu)可以了,未来(lai)会(hui)怎样无法(fa)决定,但是眼前的事情总有(you)办法决(jue)定。

什么(me)叫(jiao)「眼(yan)前的事情」呢?我(wo)的理(li)解,对于学生来说(shuo),就是明天的考(kao)试。对于上班(ban)族来说(shuo),就是每个(ge)月的三餐(can)。(这样够眼(yan)前了(le)吧)

尽人事(shi)是基本(ben),这(zhei)叫本(ben)份(fen),本(ben)份(fen)之外(wai)每个人的心(xin)里肯定会(hui)有一份(fen)「愿望(wang)清(qing)单」。

简单讲(jiang):我觉得每个人(ren)都要有所(suo)追(zhui)求(qiu),我所(suo)谓(wei)的(de)追(zhui)求(qiu)不是(shi)好高(gao)骛远,而是(shi)一步一脚印的(de)朝着目标(biao)前进。乌龟爬(pa)(pa)的(de)再慢,只要牠愿意爬(pa)(pa),就(jiu)算最后爬(pa)(pa)不到终点(dian),至少牠努力(li)过了。如果一开始就(jiu)两手(shou)一摊(tan)「没办(ban)法(fa)啦」那真(zhen)的(de)什(shen)么事(shi)都不用讲(jiang)了。

人生是(shi)(shi)不断的选择,事后来看可(ke)能选对(dui)也可(ke)能选错,但我(wo)觉得(de)最起码有一(yi)个(ge)「是(shi)(shi)非」,也就是(shi)(shi)对(dui)就是(shi)(shi)对(dui),错就是(shi)(shi)错,不要硬凹。

我(wo)可以接受一(yi)个人做错事,只(zhi)要愿意改(gai)过,我(wo)愿意给(ji)对方机会,但我(wo)不(bu)(bu)能接受一(yi)个人明(ming)明(ming)做错事却不(bu)(bu)懂得反(fan)省,甚(shen)至摆(bai)明(ming)了硬(ying)凹。

好(hao),我好(hao)像离题太(tai)远了,这(zhei)一篇我是想讲《克服团队领导的5大障碍》这(zhei)本书。

这本书最妙的(de)地方在于,作者用(yong)一个虚(xu)拟的(de)小(xiao)说情(qing)节,告诉你怎样克服团(tuan)队(dui)领(ling)导的(de)5大(da)障碍。

书中前(qian)2/3是小说部份,我(wo)看的津津有味,后半部1/3是理论提点。

整理书的重点可以简化为:
第一大障碍:丧失信赖
第二大障碍:害怕冲突
第三大障碍:缺乏承诺
第四大障碍:规避责任
第五大障碍:忽视成果

整本书的理(li)论重点列出(chu)来每(mei)个人都能一看就(jiu)懂,但实际上(shang)呢(ni)?

实际(ji)上往(wang)往(wang)困难重(zhong)重(zhong),这就(jiu)是理论与实际(ji)的距离,失之毫釐(li),差(cha)以千里。怎么办? 

我(wo)的看法(fa)是(shi),答(da)案(an)已(yi)经公布在那(nei)里了,至少我(wo)已(yi)经知道答(da)案(an)了,那(nei)就是(shi)目标(biao),接下来就是(shi)想办法(fa)朝目标(biao)前(qian)进。

当然啦这是(shi)因为我有所(suo)追求,否则我只要(yao)一句(ju)「屁啦!」那就(jiu)什么(me)事都(dou)没有了(le)。

 

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